allt för att attrahera talanger [GUÍA]

“Branding” är processen att bygga och förvalta ett varumärke med syftet att placera företaget i konsumentens sinne, skapa kopplingar till målgruppen och etablera irrationella kopplingar och därmed påverka konsumenternas köpbeslut.

Därför är ’employer branding’ det varumärke som en organisation har som anställningsinstitution och definierar dess attraktionskraft och talangs lojalitet.

Det är dags att sälja…

Anställda har blivit kunder och det är dags att välja jobb tidpunkt för försäljning.

Folk vet att vi måste arbeta för att leva, men det står inte i motsats till att vilja njuta medan vi jobbar och det beror direkt på företagets syfte och vem du omger dig med.

För att få engagerade människor och behålla talang måste man få arbetarna att känna att de de är en del av något viktigt.

Sättet att rekrytera är att inte uppfylla kandidaternas förväntningar eftersom vi inte lämnar någon information utöver vissa sociala förmåner. Å andra sidan tar kandidater reda på det innan de bestämmer sig för var de vill arbeta för att ta reda på:

• kultur och värderingar
• företagets rykte
• inspirerande syfte
• Om det är ett intressant jobb där du känner dig tillfredsställd

När du lägger upp ett erbjudande eller kallar kontakt med en kandidat är ditt uppdrag att göra de kandidater som du tror kommer att passa bra. de längtar efter att arbeta i ditt företag.

Steg för att definiera din employer branding

1. Intern analys

Det första steget är att genomföra en process för självkännedom om ditt företag och det team som utgör det. Vad gör ditt företag annorlundavad är dess mission, vision, värderingar och kultur och vilka intressen och motiv som har lett ditt team att vara där.

Hur man gör det?

• Gör en research på sidor som Indeed, Glassdoor eller Gowork vad dina anställda tycker om verksamheten och kulturen i företaget. Hur många stjärnor får ditt företag? Är kommentarerna positiva? Är negativa hanterade?
• Dra nytta av socialt lyssnande på sociala nätverk och ta reda på vad folk tycker om ditt varumärke som arbetsgivare.
• Be ditt team om feedback genom anonyma undersökningar eller 1:1-intervjuer för att ta reda på åsikten från ditt företags anställda från första hand.
• Upprätta varningar om ditt varumärke med Google Alerts för att övervaka allt som sägs om företaget och på så sätt känna till opinionen.

2. Kandidatperson

Precis som i marknadsföringen bearbetas “köparpersonan”, från Human Resources är det nödvändigt att göra fiktiv representation av kandidaten Perfekt för tjänsten vi har ledig. Att veta vad din ideala arbetare vill ha och skapa en kandidatpersona är det enda sättet att veta vad jag ska erbjuda mina ideala kandidater.

Du kan börja med att fråga dig själv…

• Vad är din personlighet?
• Vad oroar dig?
• Vad motiverar dig?
• Var söker du information?
• Vilka befattningar och ansvarsområden vill du ha?
• Vem påverkar dina beslut?

3. Extern analys

Studera arbetsmarknaden för att ta reda på aktuell situation och trender och analysera om ditt företag uppfyller kraven från de kandidater du söker.

Dra nytta av den kunskap du har om din kandidatperson för att analysera vilka erbjudanden som publiceras på Linkedin, Infojobs, Growara etc. som kan intressera dig och jämför dem med dina.

Fråga dig själv: Vilka fördelar erbjuder mitt företag som ingen annan kan? Vad gör min företagskultur unik? Svaret på dessa frågor kommer att definiera differentieringen av ditt erbjudande från resten.

4. Definiera EVP

han Anställds värdeförslag Det är värdeerbjudandet som definierar varför dina anställda ska välja just ditt företag och det är oerhört viktigt att arbeta med det eftersom det avsevärt ökar företagets förmåga att attrahera och behålla talanger utöver lönen.

Vi skulle kunna förklara EVP som den punkt då företagets och kandidatens intressen fluktuerar.

Vilka aspekter bör du ta hänsyn till för att definiera det? Notera:

• Professionell utveckling: kan du göra karriär inom företaget?
• Kan hela laget njuta av sin semester utan hinder?
• Erbjuds sjukförsäkring?
• Är fjärr- eller hybridarbete tillåtet?
• Försoning: kan personerna i ditt team förena sina personliga och professionella liv utan problem?
• Finns det en bra arbetsmiljö?
• Utförs åtgärder? teambuilding för att förbättra team bonding?
• Finns det unika förmåner för att arbeta på företaget?

5. kanaler

Nu när du är tydlig med vem du vänder dig till och vad du erbjuder till kandidater, är det dags att bestämma vad kanaler du kommer att använda för att göra dig känd och erövra profilerna Vad vill du införliva i ditt företag?

Du kan börja med de kanaler som du har identifierat som dina kandidater använder för att hitta information, navigera eller söka efter anställning när du bygger kandidatpersonan, även om det är viktigt att kanalerna är integrerade i initiativen i din employer branding-strategi.

Några av kanalerna du kan använda:

• Jobbsida på din hemsida
• betalda kampanjer
• Kommunikation i sociala nätverk
• Jobbmässor
• Samarbete med universitet och handelshögskolor
• Rekryteringsplattformar

Employer Branding Trender

Det här är de 5 trenderna inom employer branding som du bör dra nytta av om du vill vara ett företag att ta hänsyn till för dina kandidater. Notera!

1. Lägg till värde och vara transparenta i jobberbjudanden. 2022 är året då alla företag bör sluta kommunicera saker som “tillväxtföretag” som inte tillför något värde för framtida kandidater och börja prata om hur den interna verksamheten är (hierarki, metoder, kommunikation…).
2. Om du inte har det ännu, bör du inte dröja längre med att bygga din sysselsättningssida där du kan förklara vem som utgör företaget, hur du arbetar, vad syftet är… till och med dela vittnesmål från riktiga arbetare (de är de som bäst kan förklara fördelarna med att arbeta där). Kort sagt, synliggör de starka sidorna och förse kandidaten med den information han behöver för att avgöra om han vill vara med.
3. Medarbetarupplevelsen börjar från det ögonblick de är en kandidat och därför måste du ta hand om dem och få dem att bli kära från det ögonblick de registrerar sig. Med hänsyn till att endast en kandidat kommer att väljas ut måste vi se till att känslan hos de personer som inte anställs är positiv. För att göra detta, humanisera och arbeta efter förväntningar under processen. Du kan lita på ett ATS (selection process management system) för att hantera alla rekryteringsprocesser. rekrytering från samma plattform.
4. Dra nytta av trenden video och införliva detta format för att få kontakt med kandidater, särskilt om du vill ansluta till Generation Z, eftersom video är deras föredragna format 😉
5. börja mäta, även med få nyckeltal, för att börja förbättra och multiplicera resultaten. Det som inte mäts kan inte förbättras…