Passiva Inkomstmetoder 2023 Arbetarna i en organisation, oavsett dess storlek, måste känna till dess värderingar, dess mål och de etablerade normerna; På så sätt kommer varje medarbetare att kunna utföra sina arbetsuppgifter bättre, samtidigt som de känner sig mer integrerade, vilket direkt påverkar företagets produktion. I denna mening är det därför mycket viktigt att veta vilka delar av affärskulturen är och hur de ska tillämpas.
Vad är affärskultur?
Affärskultur, även känd som företagskultur, hänvisar till alla värderingar, pelare, normer och övertygelser i ett företag. På samma sätt de mål, normer och handlingar som företaget har definierat för att utveckla och utöka sin ekonomiska verksamhet.
Vilka typer av affärskultur finns?
Att definiera affärskulturen att följa är varje organisations uppgift baserat på deras övertygelser och idéer. Det finns flera av dem, även om det gemensamma målet är att skapa regler och hierarkier genom vilka anställda kan veta exakt var de hör hemma, samtidigt som de känner sig mycket mer integrerade i företaget.
auktoritär kultur
Även känt som maktorienterad kultur, är detta företagskultursystem baserat på en oligarkiskt system varvid makten förblir i händerna på mycket få anställda. Den här kulturen tillåter alltså inte medarbetarnas tillväxt, och den tillåter inte heller bra kommunikation.
byråkratisk kultur
Denna företagskultur är också känd som normkultur och det är en av de säkraste och mest stabila. Det ger flera fördelar när det gäller att sätta upp mål och organisera de olika avdelningarna och anställda inom ett företag. Det saknar dock innovation: det tillåter inte många förändringar, det är strikt och det uppmuntrar inte heller medarbetarnas motivation.
Kultur efter mål
Detta är en av de kulturer som har visat sig fungera bäst. Den bygger på att främja konkurrenskraften mellan olika medarbetare, samt deras deltagande i vissa processer, beslut och förändringar. På så sätt är det en av de kulturer som får flest framgångar vid makten optimera både organisationens materiella resurser, såväl som de mänskliga.
Om det finns en negativ punkt i denna typ av affärskultur så är det stressen som den kan generera hos medarbetarna, eftersom inte alla har utbildningen eller erfarenheten för att vara en del av vissa processer. På så sätt, om man avser att etablera denna organisationsmodell inom företaget, måste personalavdelningen studera varje anställds kapacitet och se till att de får de relevanta uppgifterna, samt låta dem ta del av enbart dessa beslut eller processer som han är kvalificerad för.
motivationskultur
Motivationskulturen, även känd som den folkorienterade företagskulturen, är idealisk för alla de företag vars mål inte är annat än förbättra produktiviteten och växa på ett organiserat sätt på din marknad referens. Av denna anledning är den baserad på tillfredsställelse och motivation hos sina anställda på alla nivåer, med särskild vikt vid deras välbefinnande.
Att välja en av de fyra affärskulturer som finns är varje organisations plikt och måste göras med hänsyn till företagets mål och värderingar.
Vilka är de 7 delarna av företagskulturen?
Som med alla organisationsmodeller har affärskultur tre grundpelare: företagets mission, dess vision och dess värderingar. Därför är det viktigt att ha dessa delar av affärskulturen väl definierade när det gäller att etablera den organisationsmodell som bäst passar dina behov.
Filosofi
Filosofi är den axel kring vilken verksamheten i företaget kretsar och vägleda varje beslut inuti henne.
företagets uppdrag
När man talar om ett företags uppdrag hänvisas till dess definition; Med andra ord innebär denna del att känna till företagets verksamhet väl och kunna fastställa vilka dess styrkor och svagheter är. Det är därför en fråga om att genomföra en övning i transparens genom vilken det är möjligt att helt definiera varje organisations karaktärsamt de relationer som du vill etablera med både medarbetare och kunder.
affärsvision
En annan av pelarna som måste beaktas när man väljer och implementerar en affärskultur är visionen för företaget; det är mål vad är detta syftar till att uppnå, stegen att följa och de ungefärliga tiderna för att uppnå dem. Således är denna pelare nära kopplad till affärskulturen genom mål.
Värderingar
Ett företags värderingar avser alla dess övertygelser; det vill säga sättet att tänka på detta: vad är viktigt, vad ska prioriteras osv.
Inom detta avsnitt av affärskulturens delar bör fyra handlingslinjer lyftas fram:
- Runt: hur företaget är fördelat, var det är beläget, vilka färger som kommer att användas i inredningen… Alla dessa koncept måste analyseras väl för att de anställda ska trivas i sina jobb.
- Berättande: Det innebär att känna till företagets ursprung och analysera vilka åtgärder som har lett till att det hamnat i den aktuella situationen. Här bör alla handlingar som gett positiva resultat analyseras såväl som de som det hade varit bättre att undvika. Med detta uppnås en mycket tydligare vision av de bästa prestationerna att följa.
- människor: syftar på hur organisationen förhåller sig till anställda, men också till sina kunder och leverantörer.
- Övningar: det vill säga företagets värderingar som anställda måste känna till och som deras verksamhet bygger på.
maktstruktur
Maktstrukturen definieras av de personer som är ansvariga för att fatta beslut. I en vertikal struktur antas beslutsfattandet av en minoritet, medan i en horisontell struktur är medlemmarna i ett företag ansvariga för sina processer och har samma ansvar.
Atmosfär
Atmosfären är klimat som skapas mellan medlemmarna i en organisation, de relationer som etableras dem emellan och den inställning som de intar till olika arbetssituationer.
Regelverk och metodik
Förordningen anger beteenden och metoder av arbete som förväntas av anställda och under vilket alla medlemmar i ett företag ska styras.
Företagskulturen och delarna av affärskulturen är av yttersta vikt för alla organisationer, eftersom de inte bara låter dig lära känna den bättre, utan också optimerar relationerna med dina anställda, kunder och leverantörer. För de förstnämnda är kultur en av aspekterna att ta hänsyn till i Employee Value Proposition (EVP) och är avgörande när man avgör om företaget är det rätta. Därför är det väsentligt i alla organisationer som avser att förbättra sin produktivitet med tanke på dess expansion.
