Passiva Inkomstmetoder 2023 Vårt företag måste ständigt förändras och utvecklas för att hänga med i Digital Revolution 4.0 som händer runt omkring oss.
Kunden har blivit centrum för var och en av de nya strategier som vi implementerar. Därför måste effektiviteten, effektiviteten och effektiviteten inom vår organisation tas om hand in i minsta detalj, vilket direkt påverkar våra medarbetare. Utan dem, deras samarbete och bra prestanda av ditt arbete kommer vi inte att kunna uppnå något av de föreslagna målen.
Feedback och djupgående analys kommer att vara våra nya allierade och därför Ledningsprestanda har kommit för att stanna.
Det kan intressera dig: 4 tips för att ge bra feedback
- vad är resultatstyrning?
- utvärdering av prestanda MOT resultatstyrning
- Fördelar resultatstyrning
- 3 steg för att implementera en marknadsföringsstrategi resultatstyrning
Vad är Performance Management?
han resultatstyrning är ett verktyg för förvaltning av våra anställda för att mäta deras prestationer och i sin tur utvärdera olika parametrar som hjälper oss när vi fattar beslut.
Denna metod gör det möjligt att mäta prestanda genomförs utifrån en rad mål, alltid med hänsyn till att en förbättring uppnås och därför belönas talang eller motivera till nya tekniker som hjälper till att uppnå våra mål.
Tack vare resultatstyrning Vi kan få företaget att förbättras i framtiden genom att göra en kontinuerlig övervakning och endast överväga verkliga data som kan mätas, eftersom det är det enda sättet att förbättra variablerna.
Prestationsutvärdering VS Performance Management
När vi pratar om resultatstyrning vi syftar inte på prestationsutvärderingen. För att kunna skilja mellan dem måste vi vara tydliga med att det senare är det sätt som personalavdelningen måste mäta talang och personalens prestationer; det vill säga, den förser oss med uppgifter om produktivitet, dess prestationer och fel för att kunna observera vad som behöver förändras i förvaltningen av arbetskraften.
Å andra sidan resultatstyrning Den utvärderar inte bara “data” utan går också längre i den anställdes intresse, varför företagen satsar mer och mer på denna metod varje dag. Vi kommer att undersöka vår kultur på djupet, miljön där vi bedriver vår verksamhet, företagets värderingar och hur de är kopplade till våra anställda och talangen som var och en av våra medarbetare besitter.
På så sätt ska vi få företaget och dess anställda att gå hand i hand och ge allt av sig själva för att uppnå fördelar, både för dem och för oss.
Det kan intressera dig: Varför är det viktigt att utveckla affärskreativiteten i ditt företag? 4 fördelar du inte får missa
Fördelar med Performance Management
Som vi tidigare nämnt implementerar fler och fler företag denna metodik, men varför har denna nya version av metodiken blivit så på modet? förvaltning av prestanda?
De främsta skälen är:
- Kontinuerlig övervakning av organisationens och dess anställdas mål.
Vi måste titta noga på utvecklingen fortlöpande för att se hur vi kan hjälpa till i utvecklingen och tillväxten av talang inom företaget och föreslå förbättringar som hjälper till i dess utveckling.
Denna attityd från de olika avdelningarnas sida visar på den innovativa och transparenta kultur som företaget besitter.
Det kan intressera dig: Hawthorne-effekten, eller hur du får ut det mesta av övervakningen
- Bättre kommunikationsverktyg mellan olika avgifter.
Den huvudsakliga egenskapen som gör att Performance Management fungerar är ärlighet. Alla måste delta i processen och låta dem veta att de är en grundläggande del av organisationen och för att uppfylla de föreslagna målen. Ledare och chefer har ansvaret att föreslå förbättringar i motivation och engagemang för att behålla personalen, samtidigt som de bygger en bra organisationskultur i dem och tar dem som referens för lärande och förbättringar.
Det kan intressera dig: 75 % av medarbetarna tror inte att de har en bra Onboarding i sin inkorporering… Är det dags att ändra sättet att införliva våra nya medarbetare?
Implementera en Performance Management-strategi
Vi måste ha fastställt en rad kvalitativa och kvantitativa mål för en individ, team, avdelning och för själva organisationen måste vi arbeta runt ett gemensamt mål.
De måste gå med på det SMART metod. Med detta menar vi att de måste vara specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och på den angivna tiden kan du sätta dem i sikte under ett år eller till och med i kortare intervaller.
- Specifik – Specifik
- Mätbar – Mätbar
- Uppnåelig
- Relevant – Relevant
- i god tid
För att genomföra detta första steg på rätt sätt måste vi upprätthålla en organisatorisk och hierarkisk struktur där dessa mål fastställs av överordnade och tydligt når var och en av medarbetarna.
Denna målstyrning leder till den nya 4.0-revolutionen mot OKR-modellen, en metod som används av Google, Twitter eller LinkedIn. Dessa akronymer representerar orden “Mål och nyckelresultat”. Till skillnad från de tidigare är OKR av kvalitativ karaktär och kan brytas ned på ett sådant sätt att kvantitativa resultat erhålls.
Det kan intressera dig: Hur kan man spara pengar tack vare våra anställdas idéer? Upptäck medarbetarinnovation
Steg 2: Utvärdera våra anställdas prestationer
Som tidigare nämnt är utvecklingssamtal inte detsamma som resultatstyrning men de är länkade. För att göra det korrekt måste de funktioner och arbete som utförs av den anställde övervakas under en viss tid med jämna tidsintervall.
Det finns tre sätt att göra dem. En av dem är att det utvärderas horisontellt, det vill säga bland medarbetare, genom återkoppling på tidigare anordnade månadsmöten. En annan av dem är vertikalt, från överordnade till anställda. Slutligen, och den där det bästa resultatet kan erhållas är att utföra en 360-återkoppling; Flera utvärderare som består av överordnade och kamrater analyserar medarbetarnas prestation och den informationen överförs i sin tur till HR-avdelningen för att förbättra personalutvecklingen.
Steg 3: Incitament för våra anställda
För att säkerställa engagemang hos var och en av våra medarbetare måste vi analysera, designa, utföra, utvärdera och optimera de resultat som tidigare erhållits och observera var felet ligger. Det kan vara så att våra anställdas prestationer inte är helt framgångsrika, så vi kan implementera instrument för att kontrollera det och försöka avskriva de redan uppsatta målen.
