Passiva Inkomstmetoder 2023 Att ha kvalificerad arbetskraft är avgörande för att alla organisationer ska fungera korrekt. Men för närvarande finns det många andra koncept med vilka en anställds lämplighet för en specifik befattning kan utvärderas. På samma sätt har vi verktyg som gör att vi kan värdera varje medarbetare och erbjuda dem de verktyg som vi anser vara nödvändiga för hjälpa dig att utveckla din fulla potential. Ett av dessa verktyg är utvärdering av prestanda.
Vad är en prestationsutvärdering?
En prestationsbedömning är ett system med vilket du kan mäta professionellt uppförande, prestation, produktivitet och kompetens av de anställda. Det är ett väldigt objektivt system som indikerar hur personen är, vad han gör i sin arbetstid och vad dennes prestationer är.
I denna utvärdering ingår aspekter som kompetens, begåvning, hur han förhåller sig till de andra anställda som han arbetar med, hans grad av ansvar och engagemang för företaget m.m.
Kort sagt är det ett verktyg med vilket varje medarbetare kan utvärderas utifrån många aspekter och inte bara de arbetsmål han uppnår.
Fördelar med prestandarecensioner
Prestationsutvärderingar erbjuder många fördelar för företag, eftersom det gör det möjligt för dem att hitta och marknadsföra de kandidater som passar deras behov. Några av fördelarna som detta utvärderingssystem ger är:
- Det gör det möjligt att bedöma varje anställds prestation separat, deras potential och deras förmågor.
- Det ger en global bild av varje avdelning och gör det möjligt att förutse integrationsproblem.
- Det förbättrar både kvaliteten på varje anställds arbete och relationerna mellan kollegor och chefer.
- Det värdesätter varje anställds bidrag och vad de tillför företaget, alltid med hänsyn till alla förmågor och inte bara professionella prestationer.
- Det gör det möjligt att analysera styrkorna och svagheterna hos varje anställd och ge dem makt.
Med tanke på de fördelar som dessa utvärderingar ger, både för företag och anställda, använder sig allt fler organisationer av dem. Att tillämpa detta utvärderingssystem tillåter förbättra effektiviteten och produktiviteten på alla avdelningarvilket förbättrar den kommersiella marginalen och affärstillväxten.
Typer av prestationsutvärdering
Det finns en mängd olika modeller för prestationsutvärdering som kan utföras i ett företag. Att välja det ena eller det andra beror till stor del på vad du vill utvärdera och vem som utför utvärderingen.
Prestationsbedömningar baserat på vem som gör granskningen
Bland utvärderingsmodellerna enligt vem som utför utvärderingen sticker följande ut:
Självvärdering
Detta är en utvärdering som utförs av arbetaren själv och har fördelen att de i slutändan ser sina färdigheter bättre och var de kan förbättras, så att de blir mycket mer engagerade i sina uppgifter.
Prestandautvärdering 90º
90º-utvärderingen utförs av varje medarbetares överordnade och de kommer att ansvara för att förbättra varje anställds förmågor och styrkor.
180º prestandautvärdering
I det här fallet är det en mer komplett utvärdering där flera arbetare från samma avdelning utvärderar varandra och ger information om styrkorna hos varje kollega.
270º prestandautvärdering
Denna utvärderingsmodell gör det möjligt för arbetare att utvärdera sina chefer, vilket gör att de kan veta hur de utför sitt arbete och om det finns aspekter som behöver förbättras. Eftersom det är en utvärdering som kan leda till uppsägningar är det viktigt att detta görs anonymt. Om du vill ha en realistisk vision av företagets globala situation, är det nödvändigt för anställda att kunna uttrycka sig fritt.
360º prestandautvärdering
360º utvärderingsmodellen är ett av de bästa alternativen när man gör denna typ av utvärdering, eftersom den inkluderar alla ovan nämnda modeller. På så sätt är det inte bara en åsikt som räknas utan flera av dem finns med och resultaten är mycket mer precisa, detaljerade och realistiska.
Modeller efter typ av prestationsutvärdering
Dessa modeller är inte baserade på den som gör utvärderingen, utan på det koncept som ska utvärderas.
Utvärdera kompetensen eller målen för företaget
Kompetensbaserade utvärderingar är sådana som baseras på arbetstagarnas kompetens och deras förmågor enligt de uppgifter de utför. Å andra sidan, i objektiva utvärderingar, utvärderas de fastställda målen och deras prestationer.
Bedöm medarbetarnas tillfredsställelse
Nöjdhetsutvärderingar utvärderar arbetarnas tillfredsställelse och inte deras prestation. På så sätt är det meningen att medarbetaren känner sig nöjd och är mer engagerad i företaget, samtidigt som det belönar dem för det.
Utvärdera eventuella personliga konflikter
Denna modell förstår att världen av mänskliga relationer är komplex och att det kan finnas både en bra miljö och konflikter mellan arbetare. Därför är denna utvärdering baserad på observation av anställdas beteende och syftar till att förutse eventuella problem bland dem. Om det är väl genomfört och lämpliga åtgärder vidtas, förbättrar det arbetsmiljön och de anställdas produktivitet.
Utvärdera kostnad-nytta för varje anställd
Kostnadsvärderingen avser “kostnadsnyttan” för arbetstagaren i företaget. Det är en enkel utvärdering där kostnaden för den anställde och de fördelar som detta medför för företaget analyseras.
En-mot-en-möten efter utvecklingssamtal
För att utvärderingarna ska bli effektiva är det nödvändigt att hålla regelbundna möten där både arbetstagare och överordnade kan kommentera resultatetproblemen och möjliga lösningar (om några), uppnåendet av prestationer, etc. Det handlar om att göra en intervju där man sätter poänger gemensamt för både företagets och de anställdas bästa.
En prestationsbedömning är mest användbar när den genomförs på rätt sätt. Därför är samarbete mellan både anställda och chefer nödvändigt. Att få en god förståelse är viktigt, inte bara för företagets utveckling och tillväxt, utan också för de anställdas välbefinnande.
