Passiva Inkomstmetoder 2023 De situationer som vi har sett oss själva i de senaste månaderna har fått oss att helt komma ur vår komfortzon på grund av pandemin.
Denna nya situation har orsakat maximal oro för den fysiska hälsan, men vi måste fokusera på vikten av mental hälsa. Som helhet påverkar det samhället på ett större sätt och påverkar många faktorer, inklusive arbetsplatsen.
Detta är anledningen till att emotionell intelligens Det har fått så mycket styrka för tillfället och har pratats om på ett aldrig tidigare skådat sätt, eftersom det är avgörande för din goda arbetsprestation, befordran inom ditt företag eller till och med påverkar beslutet om en personalurvalsprocess. Hur som helst så har företaget självt ansvaret att ta hand om hanteringen av nämnda känslomässiga intelligens.
- Vad är emotionell intelligens?
- Hur påverkar det dina anställda?
- Nyckelprinciper för emotionell intelligens
- Vad kan vi göra från HR-avdelningen?
- Jeff Bezos som ett exempel på framgång inom emotionell intelligens
vad är emotionell intelligens?
Hur vi är eller hur vi känner påverkar indirekt vårt sätt att relatera eller arbeta, av denna anledning kan vi definiera emotionell intelligens som en individs förmåga att identifiera, utveckla, vägleda och kanalisera alla de känslor som de befinner sig genom och hjälpa oss uppnå ett optimalt resultat i de situationer vi går igenom.
Till skillnad från de erkända och så beaktade; IQ, intelligenskvot, när du startar en urvalsprocess och väljer dina framtida medarbetare, vissa studier visa att emotionell intelligens mer effektivt förutsäger prestation i framgångsfaktorer i livetfaktiskt enligt Peter Salovey och John MayerIQ representerar bara 20 % av en persons framgång i sin karriär.
Hur påverkar det dina anställda?
De känslor som vi alltid har är vanligtvis smittsamma, så det slutar med att de påverkar människor runt omkring oss.
Alla har inte förmågan att hantera dem lätt, så det blir ännu svårare när du inte bara måste kontrollera dina egna utan också hantera de andra, och ibland kan de orsaka friktion eller grovhet inom organisationen.
Det är ett plus att ha förmågan, som, som vi redan har sagt, inte alla har, att veta, ge till känna till och urskilja känslor, stämningarmotivationer och önskningar, sina egna, resten av sina kollegor och framför allt sin närmaste chef. Dess analys och omvandling till produktiva känslor kommer att öka effektiviteten inom företaget och därmed uppnå bättre resultat. få dina anställda att uppnå sina mål och uppgifter effektivt och därmed höja deras tillfredsställelse.
För några år sedan etablerades emotionell intelligens som en av de viktigaste kompetenserna inom medarbetarprofilen, ovanför teknisk kapacitet.
Enligt Career Builder försäkrade 71 % av människorna att de värderade över intelligenskvoten (QE) emotionell intelligensstöder de 59 % av de tillfrågade som beslutade att de hellre inte skulle anställa en personal med mycket hög QE men lite emotionell intelligens.
Nyckelprinciper för emotionell intelligens
Men vilka är de färdigheter som en person måste ha för att utöva bättre prestation och större kontroll över sina känslor?
Vi måste känna igen förmågan vi har att känna igen våra egna känslor, veta vad som motiverar oss, vad som inte gör det, hur vi hanterar våra bekymmer och hur vi låter dem påverka oss…
Vi kan använda tekniken i slutet av dagen för att ägna en tid åt att i en agenda skriva ner detaljer som kan ha påverkat oss och återspegla hur vi känner oss i vardagen och hur vi har övervunnit dessa motgångar. Detta kan hjälpa oss att inse om vi befinner oss i en besvärlig situation på jobbet och lider av stress.
Det kan intressera dig: «Bär på jobbet. Lär dig om utbrändhetssyndrom och hur du upptäcker det i tid i 6 steg«
I självkontroll är förmågan att reglera hanteringen av våra känslor. Detta representerar ganska väl emotionell intelligenseftersom det beror på henne att kontrollera vissa attityder eller reaktioner som kan leda till konflikter eller orsaka friktion mellan arbetskamrater.
Vi måste hitta ett sätt att vara flexibla och veta hur vi ska anpassa oss till förändringar som är en viktig del av vårt sätt att arbeta idag.
Som goda medarbetare måste vi alltid sätta oss själva i den andras plats och ha förmågan att veta hur vi ska uppleva känslor att den andre lider, kommer detta att vara till stor hjälp för att förbättra arbetsmiljön inom företaget, på så sätt främjar vi goda relationer, kommunicerar konstruktivt och utför lagarbete på ett föredömligt sätt.
Det kan intressera dig: «Hur hanterar man arbetsdemotivation?«
Våra medarbetare måste ha förmågan att försvara sina idéer och åsikter, veta hur man respekterar andras, veta hur man lyssnar, ha en aktiv och dynamisk attityd med resten av sina kollegor och tydligt förmedla till kollegor och överordnade hur de känner, vad de behöver eller dina tankar om ett ämne.
Motivation och optimism påverkar direkt hur vi behandlar kunder och våra anställdas produktivitet.
Om för vår personal är arbetsglädje och engagemang inte en del av deras huvudsakliga värderingar med organisationen och de bara känner frustrerad och missförstådda kommer att påverka oss på kort sikt i förmågan att uppfylla våra mål och kunder.
Vi måste uppmuntra våra anställda att möta arbets- och personliga utmaningar som hjälper dem att främja sin motivation och att de har en god optimistisk anlag och känner sig bekväma med sig själva, som deras främsta allierade så att de kan uppnå det de har för avsikt att göra.
Det kan intressera dig: “Anställds erfarenhet: 5 fördelar med att höja medarbetarnas tillfredsställelsenivåer”
Alla dessa principer som nämns ovan har en gemensam kapacitet; förmågan att kommunicera. Vi måste utnyttja denna kapacitet inom var och en av våra anställda, för en större förmåga till interaktion och personlig tillfredsställelse.
En tydlig, effektiv och transparent kommunikation kommer att bidra till att utveckla emotionell intelligens och uppnå excellens och större förvärv av personliga och professionella prestationer.
Vad kan vi göra från HR-avdelningen?
Från HR-avdelningen måste vi göra en lista med böcker, plattform eller anlita en coach tillgänglig för medarbetarna för att förmedla till medarbetarna vikten för deras välbefinnande och väl fungerande utanför och inom arbetslivet, för att ge mening åt vikten av emotionell intelligens.
Vi kan även fastställa begränsade vilotider vad gäller tid och antal personer, på grund av rådande situation, men uppmuntrar till samtal och åsiktsutbyte mellan medarbetare från olika avdelningar.
Slutligen, föreslå frivilliga och andra obligatoriska kurser, inom och utanför arbetstid för anställdas personliga och arbetsmässiga fördel, och satsa på deras framtid, eftersom detta avgör framgången för vår organisation och mer så i en miljö som är så föränderlig som den vi har nämnt. , där våra anställda vet hur de ska svara på specifika behov under en rad ständiga förändringar.
